营销体系： 

北京紫光基业营销中心是全面负责产品的营销工作，目前营销中心现有员工100多人，下设国内贸易部、市场企划部、国际贸易部、物流部、售后服务部、安装维护部等职能。
其中:
国内贸易部：负责国内客户直销业务及区域市场的建设与管理，协调、监督全国各办事处和经销商的业务状况
市场企划部：负责新产品的策划、准备、推广，以及营销活动与展会等。
国际贸易部：负责国际客户的开发，以及商务洽谈
物流部：负责产品的仓储、配送等。
售后服务部：负责处理客户在产品使用、维护过程中出现的问题，以及产品配件的更换与购买。
安装维护部：负责现代化汽车驾驶模拟器、汽车透明整车模型、汽车电教板及多媒体教学实验室的安装，调试、培训。

紫光营销中心经过多年发展，在全国范围内形成了以北京为总部，以全国区域销售、办事处、各地经销售为一体的快速而有效的销售网络。
紫光基业与经销商是紧密合作的关系。公司每年度对经销商进行综合评估及培训，提高经销商市场运作能力。紫光基业营销中心欢迎您的加盟。

 质量管控

质量管理模式

我厂以质量管理部为龙头，严格按照ISO9001:2000管理模式加强管理，把好“三关”即：
一、把好外购的原材料、零部件产品程序关
      技术部根据设计开发提出的外购件和关键物资的清单（如：显示器、电脑主机、仪表总成、仪表台、座椅、钢材、有机玻璃等）编制采购文件，供运部负责对分承包主进行合格评定，签订责任制合同，实施采购，质量管理部门负责对关键物资进行验收和质量记录并进行明确标识，确定分包方的质量保证能力标准关。
二、把好过程控制关
    在产品质量形成的过程中，制订过程控制程序，使生产过程处于受控状态，生产副总经理领导生产部负责生产过程控制和机动设备日鉴定认可。技术部负责提供所需的技术和作业指导书。质量管理部负责生产过程的质量监督、检查，评价和质量技术问题的处理及计量控制仪表的校准。
三、把好产品质量检验关
      严格按照《检验和试验程序》实施
1. 进货检验和试验 所进公司的原材料，辅助材料、外购、外协件均需按技术标准或图样标准及合格同要求进行验收，并做好记录 未经验收合格的各类物资一律不得入库或投入生产使用。
2. 过程检验和试验，贯彻操作者和专职检验员相结合，实行“三检”：自检、互检、专职检为主，严格按照规定和要求进行检验，做好检验记录和标识，经验收合格后可转序。
3. 终检验和试验  要对产品的外观、试压、抽样进行检验，保证终出厂产品完全符合规定标准。